案例一：廣州市某食品公司，一家擁有良好發(fā)展前景的企業(yè)，卻因缺乏抵押物而難以從銀行獲得貸款。該公司自1992年成立以來，已發(fā)展成為擁有1000萬元注冊資本和約300名員工的企業(yè)，主要生產(chǎn)某類高端食品，是南方地區(qū)的領(lǐng)先品牌。2007年，其營業(yè)收入達(dá)到8000萬元。
具有完善的財務(wù)管理制度；？貿(mào)易型非金融企業(yè)法人的凈資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比例不得低于15%；非貿(mào)易型的非金融企業(yè)法人的凈資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比例不得低于30%；借用國際商業(yè)貸款與對外擔(dān)保余額之和不得超過其凈資產(chǎn)等值外匯的50%；外匯借款與外匯擔(dān)保余額之和不超過其上年度的創(chuàng)匯額。
民間資本的背景分析：成都的民營企業(yè)數(shù)量眾多，小企業(yè)貸款難的問題幾乎沒有根本的好轉(zhuǎn)。成都的民間放貸人群已經(jīng)形成一個群體，他們的利率通常高于銀行。 融資成本分析：此案例的融資成本偏高，但對于急需資金的小型企業(yè)來說，從民間借貸可以快速解決問題。
案例一：某小型制造企業(yè)融資難。該企業(yè)主要從事小型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的制造和銷售，由于市場需求不斷增長，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但缺乏資金。企業(yè)負(fù)責(zé)人多次向銀行申請貸款均遭到拒絕，最終只能通過借高利貸和銷售股權(quán)等方式解決融資問題。
案例一：以廣州市某食品公司為例，該公司雖然有良好的發(fā)展空間，但由于沒有抵押物，仍然無法獲得銀行貸款。該公司成立于1992年，注冊資金1000萬元，職工約300人，銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)鍵，主要生產(chǎn)某類高端食品，是南方地區(qū)某類高端食品第一品牌。
有以下幾個原因?qū)е戮奕思瘓F(tuán)的倒閉：市場選擇失誤：巨人集團(tuán)涉足的保健品市場在當(dāng)時是一個問題重重的行業(yè)。這個行業(yè)本質(zhì)上是問題行業(yè)，尤其是當(dāng)媒體在1995年揭露了保健品行業(yè)的諸多問題時，巨人集團(tuán)的市場進(jìn)入時機(jī)不佳。戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確：史玉柱對市場的判斷過于樂觀。
理由如下：涉及保健品市場在巨人當(dāng)時的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業(yè)是水貨行業(yè)，水貨行業(yè)準(zhǔn)確地說是騙人的行業(yè)，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業(yè)種種騙子伎倆的時候，時機(jī)太差。
本書不僅關(guān)注史玉柱個人的案例，更從學(xué)理角度對中國眾多民營企業(yè)的體制和經(jīng)營策略進(jìn)行了深入剖析，對泡沫經(jīng)濟(jì)時期某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)提出了犀利的批判。對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，《巨人集團(tuán)興衰報告》無疑是一本值得借鑒的警示教材，它提醒人們在商業(yè)道路上，每一個決策都可能決定企業(yè)的命運(yùn)。
股權(quán)投資 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能 系統(tǒng)功能 1 、項(xiàng)目信息庫 項(xiàng)目信息庫包括了系統(tǒng)中所有的項(xiàng)目，按照業(yè)務(wù)狀態(tài)分為入庫項(xiàng)目、跟進(jìn)項(xiàng)目、凍結(jié)項(xiàng)目、已投項(xiàng)目和退出項(xiàng)目，覆蓋項(xiàng)目全生命周期。
完整項(xiàng)目信息庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心就是項(xiàng)目管理，系統(tǒng)按照股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程對多個項(xiàng)目的進(jìn)展過程動態(tài)掌握，同時對每個項(xiàng)目的資料進(jìn)行全面的歸集整理。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)角色的靈活定義與操作權(quán)限管理，并與業(yè)務(wù)處理過程中的工作流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)處理。
凍結(jié)項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目進(jìn)行中由于特殊情況出現(xiàn)，提前終止了的項(xiàng)目的信息。投后項(xiàng)目管理：記錄投資金額、占股比例、進(jìn)入倍數(shù)等投資關(guān)鍵數(shù)據(jù)退出項(xiàng)目管理：記錄項(xiàng)目退出過程和退出行為。
三板業(yè)務(wù)是指全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)。詳細(xì)解釋如下：三板業(yè)務(wù)的定義 三板業(yè)務(wù)主要涉及到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。這個系統(tǒng)是針對創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型的中小微企業(yè)發(fā)展而設(shè)立的，為這些企業(yè)提供更加便捷、規(guī)范的融資渠道。
新三板業(yè)務(wù)是指全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。詳細(xì)解釋如下：新三板是全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的一部分，主要針對創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型的中小微企業(yè)，為其提供股權(quán)融資、并購重組、股票交易等資本市場服務(wù)。這些企業(yè)在新三板市場上進(jìn)行股權(quán)交易，實(shí)現(xiàn)資金的融通，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。
案例分析： 民間資本的背景分析：成都的民營企業(yè)數(shù)量眾多，小企業(yè)貸款難的問題幾乎沒有根本的好轉(zhuǎn)。成都的民間放貸人群已經(jīng)形成一個群體，他們的利率通常高于銀行。 融資成本分析：此案例的融資成本偏高，但對于急需資金的小型企業(yè)來說，從民間借貸可以快速解決問題。
貸款風(fēng)險分類案例分析興滬進(jìn)出口公司于2005年7月向XX銀行申請一筆出口商品收購貸款，金額為5000萬元，銀行于7月15日發(fā)放該筆貸款，由某AA級企業(yè)提供擔(dān)保，期限一年，到期日為2006年7月15日。貸款到期后，由于借款人經(jīng)營狀況不佳，無法按時足額償還本息，因此辦理接新還舊，期限一年，到期日為2007年7月15日。
案例二：以中山某電器公司為例。該公司生產(chǎn)裝飾型電風(fēng)扇，產(chǎn)品通過香港的關(guān)聯(lián)公司銷往海外，年銷售額6000多萬元，純利過1000萬元。最近擴(kuò)大再生產(chǎn)，向多家國有銀行申請貸款融資，因在國內(nèi)銀行沒有好的現(xiàn)金流量和信用記錄，該企業(yè)始終無法獲得銀行貸款。
從以上的案例不難看出，某某科技的綜合外包服務(wù)等精準(zhǔn)的融資方式確實(shí)是適合中小企業(yè)融資的一個良好途徑。在融資的過程中，項(xiàng)目方不僅要找到合適的融資渠道來降低風(fēng)險，還要尋求到精準(zhǔn)的人脈來對接。 綜上所述，私營中小企業(yè)目前存在融資方面的困境，主要和自身實(shí)力不強(qiáng)，銀行融資門檻高等因素有關(guān)。
分析：從材料中可以看到，獲得融資的企業(yè)恒慧科技公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字口腔技術(shù)，多樣 化的產(chǎn)品線，專業(yè)靈活的軟件系統(tǒng)，強(qiáng)大的研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)換能力，以及在隱形矯治市場豐富的生產(chǎn)、服務(wù)及營銷經(jīng)驗(yàn)，有自己強(qiáng)有力的發(fā)展優(yōu)勢，軟銀創(chuàng)業(yè)投資有限公司也正是看中了該公司在該領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Σ艣Q定投資的。
創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析： 生意不紅火，管理上也出現(xiàn)混亂，六位研究生稱功課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理。 附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽。”面館所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)。 每月支出龐大，入不敷出。
如果您在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)橘Y金煩惱，可以考慮選擇網(wǎng)上小額貸款的方式緩解壓力。推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù)，借錢就上度小滿金融APP（點(diǎn)擊官方測額）。
創(chuàng)業(yè)失敗的案例一：前長跑冠軍艾冬梅創(chuàng)業(yè)失敗故事 前全國長跑冠軍艾冬梅的生活似乎總伴隨著難題。在經(jīng)歷了向教練討薪、為生存要賣獎牌等波折后，好不容易在通州某商城開起服裝店的她又遇到了新困難。昨天，艾冬梅表示由于創(chuàng)業(yè)很難，她的服裝店可能開不下去了。
創(chuàng)業(yè)失敗原因分析 經(jīng)營慘淡：由于管理混亂，店內(nèi)經(jīng)常無人打理，生意難以紅火。 顧客反饋差：顧客反映面館的食物味道不佳，分量不足，無法滿足需求。 選址不當(dāng)：面館位于非繁華商業(yè)區(qū)，客源有限。 開支過大：每月支出超過收入，導(dǎo)致持續(xù)虧損。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例之一：研究生面館創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析 遙想當(dāng)年：成都“第一研究生面館”開張 自古君子遠(yuǎn)庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。
下面是我整理的十位商業(yè)老板失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考。 雷軍：小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元 失敗經(jīng)歷 在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。 在大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。
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