年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克訪問了當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國(guó)網(wǎng)上第一大書店的當(dāng)當(dāng)，提出5億美元收購(gòu)70%-90%股份的具體方案。
公告稱，本次交易完成后不會(huì)導(dǎo)致公司實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變更。這意味著，此次交易完成后，由李國(guó)慶、俞渝夫婦旗下的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將易主A和B股上市公司天海投資，另外，按照并購(gòu)慣例，李國(guó)慶、俞渝夫婦將為天海投資工作一段時(shí)間。
夫妻經(jīng)營(yíng)上會(huì)有分歧，感情容易受影響 李國(guó)慶作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，并不是單打獨(dú)斗，而是和妻子俞渝一起創(chuàng)業(yè)的。李國(guó)慶原本有自己想做的方向，但是他眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，魄力和能力都不足，一直被電商巨頭京東壓制。
種子資本(seed capital)導(dǎo)入資本(start-up funds)發(fā)展資本(development capital)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)資本(venture A capital)運(yùn)作包括融資、投資、管理、退出四個(gè)階段。融資階段解決“錢從哪兒來”的問題。
風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估是從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)利潤(rùn)最大為目標(biāo)，一般考慮貨幣資金時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際效益和投人產(chǎn)出效果等因素，從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、公司在搭建有限合伙企業(yè)的時(shí)候要注意GP的人選，如果搭建了多個(gè)有限合伙企業(yè)，最好保證GP均為創(chuàng)始人，如果GP不是創(chuàng)始人或GP為多人，可以通過創(chuàng)始人與GP達(dá)成一致行動(dòng)人協(xié)議的方式保障控制權(quán)。
2、投票權(quán)委托或一致行動(dòng)人協(xié)議（主要針對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)）。即通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項(xiàng)投票表決采取一致行動(dòng)。意見不一致時(shí)，某些股東跟隨一致行動(dòng)人投票。
3、姚欣，1980年12月生，鄭州市人。上海聚力傳媒技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官引，PPLIVE創(chuàng)始人。一個(gè)80后創(chuàng)始人，卻已經(jīng)歷了五輪融資，成功讓軟銀孫正義掏出5億美元巨款。
由于經(jīng)營(yíng)不善，所以李國(guó)慶決定賣掉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，為天海投資打工。
此時(shí)李國(guó)慶和俞渝商量后決定二次創(chuàng)業(yè)，即讓俞渝接手管理當(dāng)當(dāng)，李國(guó)慶另起灶臺(tái)開辟新的當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)。不過這里李國(guó)慶仍然是當(dāng)當(dāng)?shù)淖畲蠊蓶|，只是讓妻子俞渝代管公司。不過2017年 俞渝和李國(guó)慶決定雙方各拿出一半股份給兒子。
身為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO的李國(guó)慶則在微博上稱，投資者與當(dāng)當(dāng)接觸很正常，“但當(dāng)當(dāng)并未簽署任何協(xié)議”。不少人可能會(huì)以為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)際控制人。其實(shí)，這是一家由李國(guó)慶及其妻子俞渝共同控制的公司。
喜來順財(cái)經(jīng)
