相應(yīng)地，產(chǎn)品組合也經(jīng)歷了縱向和橫向的不斷深化發(fā)展，從原來的信貸、結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步形成了全方位、綜合化、立體化的公司金融服務(wù)產(chǎn)品體系。 首先，“信貸業(yè)務(wù)”將一如既往地成為公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石。
中國銀行對公存款業(yè)務(wù)又包括單位活期存款、單位定期存款、單位通知存款、單位協(xié)定存款。銀行的對公業(yè)務(wù)是指：銀行對公業(yè)務(wù)通俗點說就是“對單位的業(yè)務(wù)”。
年，建行推出了機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金服務(wù)方案、企業(yè)年金稅收籌劃咨詢、保險保障補(bǔ)充養(yǎng)老等產(chǎn)品。建信養(yǎng)老全部中標(biāo)統(tǒng)籌區(qū)職業(yè)年金計劃。 養(yǎng)老業(yè)務(wù)都是存款。
降本，即是說企業(yè)要能通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)變革，盡可能的削減企業(yè)不必要的支出并減少日常的浪費。 提質(zhì) 企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)通常也可有多種分類，比如：基本品質(zhì)與附加品質(zhì)、使用品質(zhì)與感性品質(zhì)等。
第三，評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度和績效。包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、全方位體驗鉆性、信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型、工作資源轉(zhuǎn)型。第四，用信息技術(shù)嘗試開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)。
對傳統(tǒng)金融業(yè)的威脅 金融科技提供的服務(wù)擁有更低的成本、更快的交易速度、更好的用戶體驗；金融科技可以帶來新的用戶、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)模式。
1、了解領(lǐng)導(dǎo)的偏好： 在進(jìn)行匯報之前，應(yīng)該盡可能了解領(lǐng)導(dǎo)的偏好。一些領(lǐng)導(dǎo)可能更喜歡詳細(xì)的數(shù)據(jù)和分析，而其他領(lǐng)導(dǎo)可能只需要一個簡短的總結(jié)即可。 簡潔明了：匯報應(yīng)該簡明扼要，避免使用復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語或術(shù)語。
2、融資專員需要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的融資信息狀況，及時去做好融資所需要的各項手續(xù)和資料準(zhǔn)備，并且盡快整理好。
3、投融資部年中工作總結(jié)一 在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。
4、需要對投資方說明的其它情況 問題三：創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫 創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫 融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。
5、指南：也許是由于在基層工作，或者當(dāng)你從事帖子時，你有很多機(jī)會直接與老板一起工作。然后，報告工作是您表達(dá)自己的最佳時間。掌握報告工作的技能，你也可以得到老板的青睞。
6、報告：定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報你所完成的任務(wù)，可將其寫成簡潔明了的報告，并說明所需要的時間和實現(xiàn)所需的資源，以便領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解你的工作量。交付物：交付物是指你為完成任務(wù)所創(chuàng)建的所有文檔、報告、工具或其它成果物。
1、如何解決中小企業(yè)融資的問題 加大政府對中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好的環(huán)境建立扶持中小企業(yè)發(fā)展風(fēng)險投資基金，不斷拓寬風(fēng)險資本的來源，引導(dǎo)民間資本和境外投資基金進(jìn)入，擴(kuò)大風(fēng)險投資規(guī)模，為中小企業(yè)提供新的資金來源。
2、改變銀行主要支持國有大中型企業(yè)的做法，把貸款投到符國家產(chǎn)業(yè)政策、效益好的中小企業(yè)上來。多年來，國有商業(yè)銀行主要為國有大中型企業(yè)服務(wù)，中小企業(yè)很難得到國有商業(yè)銀行的信貸支持。
3、方法一：合伙融資 尋找合伙人投資是指按照“共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤”的原則，直接融合單位或個人投資、合伙創(chuàng)業(yè)的一種籌資途徑和方式。
4、科技型中小企業(yè)融資的解決途徑：（一）盡力優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì)；（二）構(gòu)建與科技型中小企業(yè)發(fā)展相匹配的融資體系；（三）通過股份收益等方式，激勵工作熱情；（四）科技型中小企業(yè)融資的其他解決途徑。
5、第二，推動社會事業(yè)發(fā)展，解決重大民生問題。
1、在輕資產(chǎn)模式中，企業(yè)緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業(yè)務(wù)，例如物流、生產(chǎn)等外包出去。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時代與知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。
2、如RTM創(chuàng)格奧特萊斯（北京）商業(yè)管理有限公司直接以商業(yè)地產(chǎn)運營商為自身定位，用專業(yè)運營經(jīng)驗和資源服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的模式。又比如萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擬實施的輕資產(chǎn)模式就是選擇了用新建項目與投資機(jī)構(gòu)合作也屬于這種范疇。
3、之后，萬達(dá)商管的副總裁梁飛建、高級總裁助理兼規(guī)劃中心總經(jīng)理黃駕宙、首席總裁助理兼招商中心總經(jīng)理王銳相繼離職，由曾任萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)城市公司總經(jīng)理的韓揚、華西運營中心總經(jīng)理陳洪濤、萬達(dá)商管高級總裁助理章培玉分別接任。
4、而輕資產(chǎn)模式下萬達(dá)商管的主要收入當(dāng)中租金占比逐漸增加，這極大的促進(jìn)了萬達(dá)廣場進(jìn)入商業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)相對落后的三四線城市，擴(kuò)增了萬達(dá)廣場的數(shù)量和未來開店的可持續(xù)性。
5、通過數(shù)年發(fā)展，萬達(dá)商管領(lǐng)先同業(yè)競爭對手的核心能力已從專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)管理升級為物業(yè)管理服務(wù)，而這恰好是第三方投資者最為需要最為看重的。在輕資產(chǎn)項目里，萬達(dá)發(fā)揮自身品牌、招商、開發(fā)和管理的優(yōu)勢，資金則由投資方投入。
解決中小企業(yè)融資問題如下 ：政府要制定和完善相關(guān)法律法規(guī)。政府應(yīng)該制定相應(yīng)的法律制度，通過制度與政策協(xié)調(diào)來維護(hù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，為他們創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境；企業(yè)自身要尋找新的融資渠道。
解決中小企業(yè)融資難的對策 (一)中小企業(yè)首先要積極提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 要通過改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。通過改組優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，通過改造增強(qiáng)企業(yè)后勁，同時引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理。面向市場。
目前中小企業(yè)發(fā)展中的籌資難問題嚴(yán)重阻礙了其健康發(fā)展。針對中小企業(yè)融資環(huán)境差、融資難問題，許多專家、學(xué)者進(jìn)行了研究和探討，提出了很多有價值的建議和對策。
原因：中小企業(yè)的員工素質(zhì)水平不高。中小企業(yè)抗風(fēng)險能力差。中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全。對策：積極推進(jìn)擔(dān)保公司有序發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，銀行需重視與擔(dān)保公司合作的策略，合理分散擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險。
中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力之一，隨著我國加入WTO及市場競爭的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。
喜來順財經(jīng)
