作者：Sam Altman，Open AI CEO；編譯：五銖，喜來順財(cái)經(jīng)

ChatGPT 誕生僅一個(gè)多月，現(xiàn)在我們已經(jīng)過渡到可以進(jìn)行復(fù)雜推理的下一個(gè)模型范式。新年讓人們陷入反思，我想分享一些關(guān)于它迄今為止發(fā)展情況的個(gè)人想法，以及我在這一過程中學(xué)到的一些東西。

隨著我們越來越接近 AGI，現(xiàn)在似乎是審視公司進(jìn)展的重要時(shí)刻。還有很多東西需要理解，還有很多我們不知道的東西，而且現(xiàn)在還為時(shí)過早。但我們知道的比剛開始時(shí)多得多。

我們大約九年前創(chuàng)辦了 OpenAI，因?yàn)槲覀兿嘈?AGI 是可能的，它可能是人類歷史上最具影響力的技術(shù)。我們想弄清楚如何構(gòu)建它并使其廣泛受益；我們很高興嘗試在歷史上留下自己的印記。我們的抱負(fù)非常高，我們也相信這項(xiàng)工作可能會以同樣非凡的方式造福社會。

當(dāng)時(shí)，很少有人關(guān)心，如果他們關(guān)心，主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們沒有成功的機(jī)會。

2022 年，OpenAI 是一個(gè)安靜的研究實(shí)驗(yàn)室，正在研究一個(gè)暫時(shí)稱為“與 GPT-3.5 聊天”的東西。（我們在研究方面比在命名方面要好得多。）我們一直在觀察人們使用我們 API 的游樂場功能，并且知道開發(fā)人員真的很喜歡與模型交談。我們認(rèn)為圍繞這種體驗(yàn)構(gòu)建一個(gè)演示將向人們展示一些關(guān)于未來的重要信息，并幫助我們使我們的模型變得更好、更安全。

我們最終仁慈地將其稱為 ChatGPT，并于 2022 年 11 月 30 日發(fā)布。

我們一直抽象地知道，在某個(gè)時(shí)候我們會達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，人工智能革命將會開始。但我們不知道那一刻會是什么時(shí)候。令我們驚訝的是，結(jié)果就是這樣。

ChatGPT 的推出開啟了一條前所未有的增長曲線——在我們公司、行業(yè)乃至全世界。我們終于看到了我們一直希望從人工智能中得到的巨大好處，而且我們可以看到很快還會有更多的好處。

這并不容易。道路并不平坦，正確的選擇也并不明顯。

在過去的兩年里，我們不得不圍繞這項(xiàng)新技術(shù)幾乎從頭開始建立一家公司。除了親自實(shí)踐，沒有其他方法可以培訓(xùn)員工，而且當(dāng)技術(shù)類別完全是全新的時(shí)，根本沒有人可以告訴你應(yīng)該怎么做。

在如此少的培訓(xùn)下以如此高的速度建立一家公司是一個(gè)混亂的過程。通常是前進(jìn)兩步，后退一步（有時(shí)是前進(jìn)一步，后退兩步）。錯(cuò)誤會在你前進(jìn)的過程中得到糾正，但當(dāng)你從事原創(chuàng)工作時(shí)，實(shí)際上沒有任何手冊或指南。在未知的水域快速前進(jìn)是一種令人難以置信的體驗(yàn)，但對所有參與者來說也非常有壓力。沖突和誤解比比皆是。

這些年是我迄今為止最有回報(bào)、最有趣、最棒、最有趣、最累、最緊張的年頭，尤其過去兩年是最不愉快的幾年。我心中涌起的感激之情；我知道，有一天我會退休，在農(nóng)場看著植物生長，有點(diǎn)無聊，回想起自己能做自己從小就夢想的工作是多么酷。我試著在任何一個(gè)星期五記住這一點(diǎn)，到下午 1 點(diǎn)，七件事都出了問題。

一年多以前的一個(gè)星期五，那天最糟的事情是我在視頻通話中被突然解雇，然后我們剛掛斷電話，董事會就發(fā)布了一篇關(guān)于此事的博客文章。我當(dāng)時(shí)在拉斯維加斯的一間酒店房間里。那種感覺，幾乎無法解釋，就像一場夢境出錯(cuò)了。

毫無預(yù)警地在公眾面前被解雇，這引發(fā)了幾個(gè)小時(shí)的瘋狂，也引發(fā)了幾天的瘋狂。“戰(zhàn)爭迷霧”是最奇怪的部分。我們中沒有人能夠得到關(guān)于發(fā)生了什么或?yàn)槭裁窗l(fā)生的令人滿意的答案。

在我看來，整個(gè)事件是善意人士（包括我自己）治理的巨大失敗。回想起來，我當(dāng)然希望自己能做些不同的事情，而且我想相信，與一年前相比，我現(xiàn)在是一個(gè)更好、更有思想的領(lǐng)導(dǎo)者。

我還了解到，在應(yīng)對一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)時(shí)，擁有多元化觀點(diǎn)和豐富經(jīng)驗(yàn)的董事會的重要性。良好的治理需要大量的信任和信譽(yù)。我感謝這么多人齊心協(xié)力為 OpenAI 建立更強(qiáng)大的治理體系，這使我們能夠?qū)崿F(xiàn)確保 AGI 造福全人類的使命。

我最大的收獲是，我要感謝的人太多了，我要感謝的人太多了：感謝在 OpenAI 工作并選擇花時(shí)間和精力追求這一夢想的每一個(gè)人，感謝幫助我們度過危機(jī)時(shí)刻的朋友，感謝支持我們并信任我們幫助他們?nèi)〉贸晒Φ暮献骰锇楹涂蛻簦兄x我生命中向我展示他們有多關(guān)心我的人。[1]

我們都以更加團(tuán)結(jié)和積極的方式重新投入工作，我為我們從那時(shí)起的專注感到非常自豪。我們所做的研究無疑是有史以來最好的研究。我們的每周活躍用戶從大約 1 億增長到 3 億多。最重要的是，我們繼續(xù)將人們真正喜歡的技術(shù)推向世界，并解決實(shí)際問題。

九年前，我們真的不知道我們最終會變成什么樣；即使是現(xiàn)在，我們也只是大概知道。人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了許多曲折，我們期待未來會有更多曲折。

有些曲折是快樂的；有些是艱難的。看著源源不斷的研究奇跡發(fā)生，很有趣，很多反對者變成了真正的信徒。我們也看到一些同事分離出去，成為競爭對手。團(tuán)隊(duì)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)往往會更替，而 OpenAI 的擴(kuò)張速度非常快。我認(rèn)為其中一些是不可避免的——初創(chuàng)公司通常在每個(gè)新的重大規(guī)模水平上都會看到大量的人員流動，而在 OpenAI，數(shù)字每隔幾個(gè)月就會增加幾個(gè)數(shù)量級。過去兩年就像一家普通公司的十年。當(dāng)任何一家公司如此快速地成長和發(fā)展時(shí)，利益自然就會出現(xiàn)分歧。當(dāng)任何一家重要行業(yè)中的公司處于領(lǐng)先地位時(shí)，很多人會出于各種原因攻擊它，尤其是當(dāng)他們試圖與之競爭時(shí)。

我們的愿景不會改變；我們的策略將繼續(xù)發(fā)展。例如，當(dāng)我們開始的時(shí)候，我們不知道我們必須建立一家產(chǎn)品公司；我們以為我們只是要做偉大的研究。我們也不知道我們會需要如此大量的資金。現(xiàn)在我們必須去構(gòu)建一些幾年前我們還不了解的新事物，未來還會有我們現(xiàn)在幾乎無法想象的新事物。

我們?yōu)槠駷橹乖谘芯亢筒渴鸱矫娴挠涗浉械阶院溃⒅铝τ诶^續(xù)推進(jìn)我們在安全和利益共享方面的思考。我們?nèi)匀幌嘈牛谷斯ぶ悄芟到y(tǒng)安全的最佳方式是迭代和逐步將其發(fā)布到世界上，讓社會有時(shí)間適應(yīng)并與技術(shù)共同發(fā)展，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并繼續(xù)使技術(shù)更安全。我們相信成為安全和協(xié)調(diào)研究的世界領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，并通過來自現(xiàn)實(shí)世界應(yīng)用的反饋來指導(dǎo)這項(xiàng)研究。

我們現(xiàn)在有信心，我們知道如何按照我們傳統(tǒng)的理解來構(gòu)建 AGI。我們相信，到 2025 年，我們可能會看到第一批人工智能代理“加入勞動力大軍”，并實(shí)質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出。我們?nèi)匀幌嘈牛瑢?yōu)秀的工具反復(fù)地交到人們手中，將帶來廣泛分布的偉大成果。

我們開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向真正意義上的超級智能。我們喜歡我們目前的產(chǎn)品，但我們是為了輝煌的未來而來。有了超級智能，我們可以做任何事情。超級智能工具可以大大加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們自己能夠做到的范圍，從而大大增加富足和繁榮。

這聽起來像科幻小說，甚至談?wù)撍加悬c(diǎn)瘋狂。沒關(guān)系——我們以前去過那里，我們可以再次去那里。我們非常有信心，在未來幾年里，每個(gè)人都會看到我們所看到的東西，而且需要非常謹(jǐn)慎地采取行動，同時(shí)仍然最大限度地實(shí)現(xiàn)廣泛的利益和賦權(quán)，這一點(diǎn)非常重要。鑒于我們工作的可能性，OpenAI 不可能是一家普通的公司。

能夠參與這項(xiàng)工作是多么幸運(yùn)和榮幸。

（感謝 Josh Tyrangiel 的提示。我希望我們能有更多時(shí)間。）

注釋：

[1]在那幾天里，有很多人為幫助 OpenAI 和我個(gè)人做了大量令人難以置信的工作，但有兩個(gè)人脫穎而出。

羅恩·康威 (Ron Conway) 和布萊恩·切斯基 (Brian Chesky) 所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了職責(zé)范圍，我甚至不知道該如何形容。當(dāng)然，多年來我一直聽說羅恩的能力和毅力，過去幾年我花了很多時(shí)間和布萊恩在一起，得到了大量的幫助和建議。

但沒有什么比和人們一起在戰(zhàn)壕里看到他們真正能做什么更棒的了。我有理由相信，如果沒有他們的幫助，OpenAI 就會崩潰；他們?nèi)找岳^夜地工作，直到事情完成。

雖然他們工作非常努力，但他們始終保持冷靜，有清晰的戰(zhàn)略思維和很好的建議。他們阻止了我犯幾個(gè)錯(cuò)誤，而他們自己沒有犯任何錯(cuò)誤。他們利用自己龐大的人脈來滿足一切需要，能夠駕馭許多復(fù)雜的情況。我敢肯定他們做了很多我不知道的事情。

不過，我最記得的是他們的關(guān)心、同情和支持。

我以為我知道支持創(chuàng)始人和公司是什么樣子，在某種程度上我確實(shí)知道。但我從未見過，甚至從未聽說過這些人所做的事，現(xiàn)在我更充分地理解了他們?yōu)槭裁磽碛袀髌娴匚弧Ｋ麄兏饔胁煌纪耆涞蒙纤麄冋嬲?dú)特的聲譽(yù)，但他們在移山倒海和提供幫助方面有著非凡的能力，在需要的時(shí)候也毫不動搖地做出承諾。科技行業(yè)因?yàn)橛兴麄儍扇嗽冢瑫兊酶谩?/p>

還有其他像他們一樣的人；這是我們這個(gè)行業(yè)非常特別的地方，他們?yōu)槭挂磺姓＿\(yùn)轉(zhuǎn)所做的貢獻(xiàn)比人們意識到的要多得多。我期待著回報(bào)他們。

從個(gè)人角度來說，特別感謝奧利在那個(gè)周末和一直以來的支持；他在各方面都令人難以置信，沒有人能要求更好的合作伙伴。