來源：閃電HSL

應(yīng)該是在2012年后的幾年，我是邏輯思維的鐵桿會員，當(dāng)時有一個熱門話題：內(nèi)容為王正不正確？

就是寫文章的，是不是還得把內(nèi)容質(zhì)量放在第一位，放棄營銷策略，比如要不要把文章格式、易傳播、閱讀友好……這些是不是放在更重要的位置上。總之，大家肯定懂。

而且內(nèi)容為王的討論還拓展到了其他行業(yè)，產(chǎn)品為王是不是正確。餐飲業(yè)，當(dāng)時有一個叫雕爺牛腩的大神開了很多面條為主的飯店，營銷能力挺過勁的，我被忽悠過去吃了一碗，不好吃。

但大家的重點都不會談啥面條本身好不好吃，而是講究各種互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧。

現(xiàn)在回過頭來看10年前的內(nèi)容為王和產(chǎn)品為王的討論，你能得出肯定的答案，誰對誰錯嗎？

我感覺，世界太復(fù)雜了，經(jīng)濟行為尤其復(fù)雜，都對，雙方的觀點都有支撐，也都有反例。

回到10年前，我感覺還是產(chǎn)品為王，內(nèi)容為王，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更有前途。

但現(xiàn)在這個時代，起碼在中國，我感覺物質(zhì)已經(jīng)極度豐富，營銷為王成為了更有前途了。

就說餐飲業(yè)，都是預(yù)制菜，占領(lǐng)流量入口和渠道才能賣出去，好不好吃都不歸你管。

再看看手機汽車行業(yè)，啥玩意都是遙遙領(lǐng)先，這哪有一點產(chǎn)品為王的樣子，不都是牛皮為王嗎？

我想，加密數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈行業(yè)，可能真發(fā)展到了是營銷為王還是技術(shù)為王的分水嶺了。

我經(jīng)常遇到這么一個問題：我想進入幣圈，我是否要去學(xué)習(xí)底層技術(shù)呢？要不要掌握UTXO、交易數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、PoW原理、去中心化……

如果是營銷為王，那答案很明顯，沒必要嘛。你研究大眾心理學(xué)去，研究定位理論去，不更有前途嗎？

但如果是技術(shù)為王，那答案肯定是，一定要啊，不然你進來當(dāng)韭菜啊。

我覺得隨著美國SEC批準(zhǔn)了BTC ETF上市，答案可能是營銷為王了。

在技術(shù)為王的時代，是因為沒有真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

區(qū)塊鏈最重要的品質(zhì)是去中心化，那最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)該是在去中心化這個維度上擁有真正的技術(shù)的。

但隨著合法合規(guī)的力量強勢介入，去中心化這個特性大概率在中短期內(nèi)不會那么重要了。

合法合規(guī)了，你還去中心化個毛啊，被抓的風(fēng)險大大降低了。

炒幣的主流群體都能接受紙比特幣的話，去中心化、自我托管、no-KYC這些理念都應(yīng)該變得不重要了。

另外一個理由是，我感覺區(qū)塊鏈和加密數(shù)字貨幣的大的技術(shù)創(chuàng)新，似乎到頭了，剩下的都是小修小補，可能不會再有范式級別的創(chuàng)新了。

就像手機電腦現(xiàn)在早就進入了營銷為王的時代，最關(guān)鍵的原因應(yīng)該就是這些計算機的性能基本上對絕大多數(shù)用戶來說都是超額冗余了，沒什么真正是用戶需要的創(chuàng)新了。都去卷什么攝像頭像素，玻璃硬度啥的，沒太大的必要。

現(xiàn)在智能汽車還沒到營銷為王的時代，因為智能輔助駕駛確實是有巨大的創(chuàng)新空間。

區(qū)塊鏈和加密數(shù)字貨幣最大的幾個問題似乎都解決了，可擴展性問題有了rollup和分片；去中心化技術(shù)問題討論到現(xiàn)在似乎也基本結(jié)束了，解決方案就是PoS和PoW等共識機制；隱私問題有了可用的零知識證明；應(yīng)用場景已經(jīng)有了數(shù)字貨幣和defi等巨大的應(yīng)用。

至少在近兩年，幣圈已經(jīng)沒有發(fā)現(xiàn)大的技術(shù)更新了，都是在現(xiàn)有的技術(shù)上做小修小補。

幣圈的技術(shù)是沒有門檻的，大家都開源，誰都可以用。

往后幣圈項目想要更牛逼，可能得主要靠營銷了，談技術(shù)創(chuàng)新的可能都只是微創(chuàng)新了。

今年大火的銘文，也算是一個營銷為王的案例。

論技術(shù)，銘文使用的技術(shù)都是非常老的客戶端驗證技術(shù)，哪怕是加上taproot這種交易格式，也只不過是一條往鏈上寫數(shù)據(jù)的方式，實在稱不上什么牛逼的東西。

銘文牛逼的地方我感覺真是宣傳做的好，借著打造比特幣生態(tài)這個口號，靠著比特幣巨大的用戶量、品牌效應(yīng)，和資金量，讓大家相信這一個品類可以有巨大的增長空間。

這可能就是一個傳統(tǒng)商業(yè)模式里講的流量x轉(zhuǎn)化率x客單價的案例。

或許幣圈項目接下來會大請各種廣告、品牌形象、公關(guān)之類的公司來合作了。