現(xiàn)實總有一種怪癖，總在最不合時宜的時刻表現(xiàn)出來。
思考信仰的本質。它并非宗教信仰或政治信念，而是更奇特、更根本的信仰。它是維系文明的集體共識。我們每天清晨醒來，假裝彩色紙張有價值，假裝計算機系統(tǒng)中看不見的數(shù)字代表財富，假裝公司是人，人是消費者，假裝消費者是做出最優(yōu)選擇的理性行為者。
這些共享的錯覺異常穩(wěn)定。它們可以持續(xù)數(shù)十年，甚至數(shù)百年，僅僅因為我們彼此愿意繼續(xù)假裝。一張美元鈔票之所以有價值，是因為我們認同它有價值。股價反映現(xiàn)實，是因為我們認同市場是理性的。這個體系之所以有效，正是因為每個人都相信它有效。
但信仰本身就脆弱。它需要持續(xù)的維護，就像花園或婚姻一樣。如果忽略太多的照料，雜草就會滋生。如果質疑太多的假設，整個結構就會開始搖搖欲墜。當足夠多的人同時停止相信時，現(xiàn)實就會像水流穿過裂縫的大壩一樣猛烈地反噬。
金融史上最有趣的時刻并非新信念的形成。新信念的形成是逐漸發(fā)生的，幾乎是潛移默化的。真正有趣的時刻是舊信念的消亡。
當集體催眠被打破，所有人突然同時看到皇帝的赤裸時。
這些時刻揭示了價值本身的任意性，以及將我們的貨幣虛構聯(lián)系在一起的蛛絲馬跡。
隨著曾經(jīng)青睞 DAT 公司（Digital Asset Treasury，數(shù)字資產(chǎn)儲備）的市場動態(tài)發(fā)生轉變，DAT 正在經(jīng)歷一場充滿挑戰(zhàn)的轉型。這些公司仍在繼續(xù)運營，盡管其發(fā)展環(huán)境已與最初推動其擴張的條件有所不同。
一段時間以來，市場一直存在這樣一種錯覺：只要比特幣被存放在上市公司而不是私人錢包里，它就會變得更有價值。這種溢價的持續(xù)存在并非出于任何邏輯原因，而是因為有足夠多的人相信它應該存在。
當共享的金融夢想與頑固的算術相撞時，會發(fā)生什么？答案正在資產(chǎn)負債表和并購文件中、董事會會議室和交易大廳中實時書寫，整個行業(yè)都在努力應對市場愿意支付的價格與資產(chǎn)實際價值之間的差異。
所有這些關于信念與現(xiàn)實的高談闊論，其實只是我回避一個顯而易見問題的方式：為什么注射器制造商和生物科技公司最終會轉向比特幣財務策略？
數(shù)字資產(chǎn)儲備（DAT）公司代表了對傳統(tǒng)企業(yè)結構的根本背離。與可能持有一些加密貨幣作為副業(yè)投資的普通企業(yè)不同，DAT 公司的核心業(yè)務功能是積累和管理加密貨幣。
該模型通過業(yè)內人士所謂的“溢價飛輪”運作。當 DAT 股票的交易價格高于其凈資產(chǎn)價值（NAV）時，公司可以以高價發(fā)行股票，并用所得款項購買更多加密貨幣。以下是其運作機制：
假設一家 DAT 公司持有價值 2 億美元的比特幣。如果股市對整個公司的估值為 3.5 億美元，這將產(chǎn)生 75% 的資產(chǎn)凈值溢價。這筆溢價將成為公司指數(shù)級增長的引擎。該公司可以發(fā)行 5000 萬美元的新股，相當于現(xiàn)有股東的持股比例被稀釋約 14%。但奇跡就在這里：這 5000 萬美元可以再購買 5000 萬美元的比特幣，使該公司的加密貨幣持有量增至 2.5 億美元。
對于現(xiàn)有股東來說，這是一種增值稀釋。沒錯，他們持有的公司股份比例確實減少了，但公司現(xiàn)在每股持有的比特幣比發(fā)行前更多了。
如果你之前持有一家公司 1% 的股份，且該公司持有價值 2 億美元的比特幣，那么你的股份將由價值 200 萬美元的比特幣支持（1% × 2 億美元 = 200 萬美元）。在稀釋性股票發(fā)行后，你現(xiàn)在持有一家公司 0.86% 的股份，且該公司持有價值 2.5 億美元的比特幣，這意味著你的股份將由價值 215 萬美元的比特幣支持（0.86% × 2.5 億美元 = 215 萬美元）。
當這個過程重復時，飛輪就會加速。如果市場維持溢價，公司就可以繼續(xù)以高于資產(chǎn)凈值的價格發(fā)行股票，購買更多加密貨幣，并增加每位股東的底層加密貨幣敞口。Strategy 完善了這種方法，通過不懈地執(zhí)行這一飛輪機制，將持有的比特幣數(shù)量從 2020 年的約 38,000 枚增加到 2025 年的超過 639,000 枚。
該模型假設三個關鍵條件：溢價持續(xù)存在，市場允許頻繁融資，以及加密貨幣價格普遍呈上升趨勢。當其中任何一個條件被打破，飛輪就可能逆轉，陷入惡性循環(huán)，公司難以籌集資金，甚至可能被迫出售資產(chǎn)以履行義務。
Strategy（前身為 MicroStrategy）完善了該模型，從 2020 年 8 月的 38,250 個比特幣增長到 2025 年 9 月的 639,000 個比特幣，價值 720 億美元。該公司目前控制著比特幣總供應量的約 3%。
對投資者來說，DAT 的吸引力在于其能夠獲得受監(jiān)管的加密貨幣投資，無需擔心錢包、交易所或托管問題。對于那些被禁止直接持有加密貨幣的機構來說，DAT 提供了一個合規(guī)的“后門”，可以通過熟悉的股票市場進入數(shù)字資產(chǎn)市場。
2025 年標志著 DAT?熱潮。各大公司共籌集了超過 200 億美元的新資本，將生物科技公司、玩具制造商等各種行業(yè)轉變?yōu)榧用茇泿诺馁Y金管理工具。這種市場熱潮催生了一些奇特的公司組合：一家注射器制造商成為了 Solana 的資金管理公司，一家清潔產(chǎn)品公司轉向持有狗狗幣，一家健康公司開始囤積 BONK 代幣。
多家加密貨幣相關的上市公司的股價均遠高于其資產(chǎn)凈值。MicroStrategy 的股價較比特幣的資產(chǎn)凈值溢價約 75%。
被譽為“日本戰(zhàn)略”的日本公司 Metaplanet 的交易溢價非常高，據(jù)報道比其比特幣資產(chǎn)凈值高出約 384%，這主要是因為投資者看重其增長前景和資本市場準入。規(guī)模較小的公司 Blockchain Group 的交易溢價也超過 200%，反映了投機性需求。
通過傳統(tǒng) IPO 在證券交易所上市需要一年多的時間。SPAC 交易或許能將這一時間壓縮至六個月。但溢價窗口正在迅速關閉，因此企業(yè)選擇了最快的途徑：反向收購已上市公司。
分析師保羅·麥卡弗里（Paul McCaffery）解釋說：“如果你除了積累加密資產(chǎn)之外，沒有創(chuàng)建實際的運營業(yè)務，你將被排除在羅素指數(shù)之外。”對于依賴高于資產(chǎn)凈值交易的公司來說，這種指數(shù)排除可能是致命的，因為機構購買要求迫使公司在加入主要指數(shù)時必須購買約 17% 的自由流通股。
結果是一系列有問題的業(yè)務合并。以 Sharps Technology 為例，盡管該公司營收為零，運營虧損 200 萬美元，仍轉型為了 Solana 的 DAT 公司，其會計師事務所也因公司“未達到內部風險承受能力指標”而辭職。然而，這家專注于加密貨幣的新實體承諾繼續(xù)從事注射器業(yè)務，并非因為戰(zhàn)略意義，而是因為維持一定的運營活動對于合規(guī)性而言是必要的。
2025 年 9 月，Strive 以 13.4 億美元收購了 Semler Scientific，標志著一個分水嶺。這是出于生存驅動的整合。
兩家公司的股價都接近或低于其凈資產(chǎn)價值，因此無法以誘人的價格進一步融資。通過合并其持有的比特幣（5,886 BTC + 5,021 BTC），他們希望創(chuàng)造足夠的規(guī)模，重新點燃交易溢價。此次合并本質上是兩家瀕臨溺水的公司將自己綁在一起，希望能夠再次游上岸。
交易結構揭示了新的現(xiàn)實：沒有巨額溢價，協(xié)同效應最小化，注重規(guī)模而非增長。這是否是即將到來的 DATCO 整合浪潮的模板？讓我們稍微梳理一下這個想法。
DATCO 模型包含幾個結構性漏洞，當市場轉向不利時，這些漏洞會變得災難性。
整個 DATCO 的大廈建立在維持資產(chǎn)凈值（NAV）的股票溢價之上。當這些溢價消失時——就像大多數(shù)小型 DATCO 在 2025 年的情況一樣——飛輪就會反轉。
以資產(chǎn)凈值或低于資產(chǎn)凈值交易的公司面臨著一個殘酷的選擇：要么發(fā)行稀釋性股票，實際上降低每股比特幣的價格，要么完全停止增長。許多公司選擇了第三種選擇：借錢回購自己的股票，試圖人為地維持溢價。
當加密貨幣價格下跌且溢價同時蒸發(fā)時，DATCO 就會進入分析師所說的“死亡螺旋”。具體過程如下：
加密貨幣回調：比特幣/以太坊價格下跌 30-50%。
股票跌幅擴大：由于杠桿效應，DATCO 股票下跌 50-70%。
溢價崩潰：股價以低于已降低的資產(chǎn)凈值的價格進行交易。
融資危機：無法在不大幅稀釋的情況下籌集股權資本。
債務壓力：可轉換債券和信貸額度面臨壓力。
被迫賣出：公司清算加密貨幣以履行義務。
連鎖效應：被迫賣出進一步壓低加密貨幣價格。
在 2025 年初比特幣回調期間，幾家規(guī)模較小的 DATCO 也經(jīng)歷了類似的情況，股價下跌超過 60%，比特幣也下跌了 40%。Metaplanet 的股價下跌超過 60%，遠遠超過了比特幣約 40% 的跌幅。其股價從 2025 年 7 月的約 457 美元跌至 328 美元的低點。
最近的報告顯示，至少有七家 DATCO 公司正在借款用于股票回購，這表明該模式正在崩潰。想想在這種情況下回購意味著什么。公司不再以溢價發(fā)行新股來購買更多加密貨幣（最初的飛輪機制），而是以持有的加密貨幣為抵押借款來減少股票數(shù)量。ETHZilla 在股價暴跌 76% 后，以以太坊為抵押借款 8000 萬美元，用于 2.5 億美元的回購。Empery Digital 則通過債務融資 8500 萬美元用于股票回購。這些都是防御性策略。
回購策略暴露了三個關鍵問題。首先，這些公司無法再以優(yōu)惠條件進入股票市場。當你的股票交易價格低于資產(chǎn)凈值時，發(fā)行新股會損害價值，而不是創(chuàng)造價值。其次，管理團隊實際上是在押注金融工程能夠恢復被基本面市場力量消除的溢價。第三，以波動性較高的加密資產(chǎn)為抵押借款來為回購提供資金會帶來新的風險。如果加密貨幣價格下跌而債務保持不變，公司可能會面臨強制清算的局面。
整合浪潮表明，最初的 DATCO 理論已不可持續(xù)。企業(yè)合并并非出于引人注目的戰(zhàn)略協(xié)同效應，而是因為它們需要規(guī)模才能在過度飽和的市場中保持競爭力。
如果200 家公司都試圖成為比特幣的代理，那么支撐原始模型的稀缺性溢價就會消失。整合或許有所幫助，但它也揭示出，許多 DATCO 建立在對持續(xù)市場溢價存在根本性缺陷的假設之上。
隨著監(jiān)管審查的加強，并購流程變得更加復雜。美國證券交易委員會 (SEC) 要求加強對加密貨幣持有情況、估值方法和風險因素進行更詳細的披露。投資銀行在準備公允意見時，必須應對資產(chǎn)估值的復雜性、協(xié)同效應評估、基于資產(chǎn)凈值 (NAV) 的框架內的溢價合理性，以及加密貨幣波動性對交易確定性的影響。
這種監(jiān)管關注使得并購執(zhí)行變得更具挑戰(zhàn)性，但也可能更可信，從而減少了早期 DAT 活動中的過度投機行為。
當比特幣 DAT 占據(jù)新聞頭條時，以太坊的財務公司也同步發(fā)展，他們正在尋求截然不同的策略。以太坊的權益證明 (PoS) 共識機制允許 DAT 通過質押獲得 3-5% 的年化收益，從而創(chuàng)造出超越簡單資產(chǎn)增值的收入來源。
BitMine Immersion Technologies 就是這種策略的典范，持有超過 240 萬枚 ETH，價值約 90 億美元，占以太坊總供應量的 2% 以上。該公司積極通過 Figment 等機構提供商進行質押，即使在 ETH 價格持平的情況下也能獲得穩(wěn)定的回報。
SharpLink Gaming采取了類似策略，持有837,230枚ETH，價值37億美元，幾乎全部持倉都用于質押以最大化收益。這種生產(chǎn)性資產(chǎn)方法解決了比特幣DAT的一個根本局限性：無法通過外部借貸或衍生品策略從閑置持倉中產(chǎn)生收入。
SharpLink Gaming 采取了類似的策略，持有價值 37 億美元的 837,230 ETH，幾乎全部質押，以實現(xiàn)收益最大化。這種生產(chǎn)性資產(chǎn)策略解決了比特幣 DAT 的一個根本性局限性：在沒有外部借貸或衍生品策略的情況下，無法從閑置資產(chǎn)中產(chǎn)生收益。
以太坊的資金管理模型也受益于區(qū)塊鏈不斷擴展的去中心化金融 (DeFi) 生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)可以參與借貸協(xié)議，為去中心化交易所提供流動性，或投資代幣化的現(xiàn)實世界資產(chǎn)。同時，企業(yè)仍可保持其核心的 ETH?儲備地位。
但是，以太坊策略也存在額外的風險。
質押涉及技術復雜性，并可能面臨罰沒風險。參與 DeFi 則會帶來智能合約風險和監(jiān)管不確定性。比特幣的簡單性與以太坊的高效性之間的權衡，催生了追求不同風險回報特征的不同 DAT?模式。
最終，數(shù)學總是勝出。這并不是因為數(shù)字比故事更真實，而是因為當故事不再有意義時，數(shù)字更難以被忽視。
DAT 現(xiàn)象有望超越敘事與算術之間這股古老的對立。它創(chuàng)造了一個世界，在這個世界里，信念可以真正體現(xiàn)價值，對企業(yè)結構的集體信任可以使其所包含的資產(chǎn)價值翻倍。在短暫而令人陶醉的時刻，市場似乎發(fā)現(xiàn)了一種新的金融煉金術，通過純粹的共同想象力，將信念轉化為資本。
然而，市場力量最終會重新發(fā)揮作用。無論我們如何看待冰，水在?0 攝氏度就會結冰。無論我們是否接受牛頓定律，地心引力都會將物體拉向地面。最終，公司的估值會反映其基本面，而不是我們自己編造的關于其特殊性的故事。
當每個人都懷揣著同一個美好的夢想時，挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。夢想失去了區(qū)分的能力。當五十家公司提供類似的比特幣敞口時，維持溢價的集體虛構消失了，不是因為它是虛假的，而是因為它不再獨特。
所有金融創(chuàng)新或許都是這樣走向成熟的。它們始于詩歌——為不可能的問題提供優(yōu)雅的解決方案，并由“這一次不同”的集體信念支撐。它們往往以散文結束——在經(jīng)濟現(xiàn)實的界限內運作的功能性工具，產(chǎn)生的回報足以證明其存在的合理性，而非超越現(xiàn)實。
下一波建設者可能會更加清晰地理解市場能接受什么、不能接受什么。他們的關注點可能會轉向更少的金融工程，更多的是實際工程。更少的溢價獲取，更多的是價值創(chuàng)造。更少地強調那些解釋價格合理性的故事，而更多地關注支撐價格的基本面。
接下來會發(fā)生什么，還有待觀察。能夠適應的公司或許能在新環(huán)境中蓬勃發(fā)展。但這種適應究竟是什么樣的呢？
喜來順財經(jīng)
